Våre individuelle behov har stor betydning for hvordan vi oppfører oss som leder og hvordan vi forholder oss til sikkerhet.

Våre individuelle behov har stor betydning for hvordan vi oppfører oss som leder og hvordan vi forholder oss til sikkerhet.

Hva motiverer deg?

Steven Reiss, en anerkjent amerikansk psykologiprofessor, gjennomførte på 90-tallet en solid forskning på temaet motivasjon. I 1998 la han fram en teori der han identifiserte 16 grunnleggende psykologiske behov som er universelle og som alle mennesker besitter. Disse indre behovene er dypt fundamentert i den menneskelige natur og de forteller oss hva vi blir motivert av.

I følge Reiss har alle sin egen individuelle motivasjonsprofil. Den er som et fingeravtrykk. Hva vi blir motivert av ligger stort sett i genene og fra slutten av tenårene skjer det ikke særlige endringer. Noen behov er sterke, og andre er svakere. Desto sterkere eller svakere disse behovene er, jo mer vil det prege vår personlighet og de valgene vi gjør i livet, enten det er på jobben eller privat. Personer med like behov går bedre sammen enn personer med ulike behov. Ulike behov er ofte en kilde til konflikt i parforhold og på arbeidsplassen.

Vi er alle forskjellige og streber etter å få tilfredsstilt de behovene vi har. Det er det som trigger oss. Motiverte medarbeidere blir tilfreds når de har en jobb som samsvarer med motivasjonsprofilen. Det kan være behov for ansvar, innflytelse, selvstendighet og spenning i form av variasjoner på jobben. Behov som ikke blir tilfredsstilt på jobben blir ofte søkt oppfylt på fritiden, som å trene, ha sosial kontakt, delta i politiske virksomhet, ta lederstilling i frivillige organisasjoner eller søke spenning med ekstremsport.