Sats på de operative lederne.

En viktig del av arbeidet i mange bedrifter er basert på ulike former av fysiske operasjoner. Utfallet av disse operasjonene er ofte svært kritisk i forhold til verdiskapningen i bedriften. Kampen om kontraktene og kundene har tilspisset seg. Kostnader skal kuttes. Samtidig skal sikkerhet, fremdrift og effektivitet ivaretas.

Å være operativ leder betyr at de har ansvaret for mange mennesker og store materielle verdier. Arbeidet er til tider hektisk og består av konkrete tidsbegrensete oppgaver med stramme tidsfrister. I enhver fysisk arbeidsoperasjon er det fare for feilhandlinger av både menneskelige of tekniske årsaker. Det er alltid ulike former for risiko knyttet til arbeidet. Konsekvensen av menneskelige feil kan være store, og en ordinær rolig dag kan bli snudd til krise i løpet av sekunder.

Det kan være kort avstand mellom suksess og fiasko. Selv om god teamledelse er viktig i det daglige, kan direkte klare ordrer til tider være nødvendige.

Dette er hverdagen for mange yrkesgrupper som har sitt arbeid på fartøyer, byggeplasser, på oljeinstallasjoner og i cockpit. Eksemplene på de som håndterer denne hverdagen på en god måte er mange. Men, vi ser også eksempler på det motsatte. De fleste operative ledere er som regel dyktige til å håndtere tekniske komplekse problemstillinger. Når det gjelder å håndtere menneskelige komplekse problemstillinger er det ofte verre.

De operative lederne spiller en nøkkelrolle i bedriften. Dessverre er det ikke alle bedrifter som fullt ut har forstått dette. Hvordan blir de rekruttert og utviklet til å kunne fylle rollen som dyktige leder? De skal kunne behandle mennesker, lese risikobildet fortløpende, ta beslutninger undre press, og håndtere avvik og kritiske situasjoner. I tillegg skal de sørge for fremdrift og effektivitet.

Godt lederskap kan bare oppnås med god seleksjon og videreutvikles med kvalifisert trening og veiledning. Det gir god avkastning å investere i de menneskelige ressursene i bedriften.

.